首席执行官

在辽阔的齐鲁大地，蔚蓝的黄海之滨坐落着美丽的海滨城市—青岛。海尔作为世界白色家电第一品牌，1984就从这里起步。截至2009年，海尔全球营业额实现1243亿元，品牌价值812亿元，连续8年蝉联中国最有价值品牌榜首。海尔之所以能取得今天的成就来源于“真诚到永远”的服务理念；来源于质量为本，信誉至上的执着追求。电影《首席执行官》通过生动的画面，为我们重现了这一国际知名品牌的成长历程。
最初的“海尔人”只是一个负债147万的小工厂，经过17年的奋斗历程，最终发展成为一个自主创新的世界级品牌企业。证明了海尔多元化的发展模式取的巨大的胜利。片中的几个细节让我印象深刻。作为青岛人，拥有一个像海尔这样的成功企业是每一个青岛人的骄傲。同时，作为当代大学生，更应该从中获取成功经验并将其传承下去，为将来的生产学习提供参考蓝本，为取得更大的成绩打下基础。

上个月应大BOSS陈董事长的推荐，观看了《首席执行官》国产电影，现用明线与暗线的角度去作影评。
明线
  故事的背景发生在1985年的山东省青岛市，凌敏接手了濒临破产的集体制电冰箱厂。现需购买德国科隆的一条电冰箱生产线来拯救这个企业。顺利引进生产线后，由于工厂工人质量意识淡薄等原因，制造出76台不合格电冰箱，当工人面前砸碎烧毁。后来工厂逐渐发展起来获国家级质量奖项，此时的海尔年收益只有5千万，凌敏却要买地扩建，绘制企业新蓝图。但缺口15亿人民币的扩建款从何而来？凌敏在银行不放贷的情况下，眼看帐面的钱所剩无几，仍然焦头烂额干下去。此时美国AE公司向凌敏伸出橄榄枝，愿意出资15亿帮凌敏解决眼前的问题，但条件是要海尔成为AE代加工厂，个人方面凌敏拿年薪6万美元，并分得0.5%股份。可凌敏还是决意拒绝。此时得力助手常立夏也离他而去，奔向大洋彼岸。你拒绝上帝一道门，上帝为你留下一扇窗。在国营企业会议上，因向华同志向国家提出贷款需求，尔后因国家放开金融垄断，海尔得以上市融资，解决眼前企业危机。往后为开拓海外市场、先入驻法国市场，后美国建厂等，故事至此完毕。
暗线
  在我看来，这不仅是一部企业励志片，电影存在一条暗线，更多的是阐述中国划时代的印记。且看上世纪80年代的中国背景，改革开放初见成效的八十年代初期，彼时，随着粮食形势的好转和粮食流通体制的改革，以粮票为代表的计划经济慢慢开始淡出国人的生活。但此时国营制企业仍然还是主流，长子嫡孙，集体制企业是拖油瓶儿，是一个从计划市场向社会主义市场转变的过渡期。私营经济市场则还是在娘胎中酝酿的雏形。海尔电冰箱厂性质属于集体制企业，凌敏接手后，决定花巨资引进国处先进的生产线时，政府并没有给予过多的干涉，不同于出身国营企业的健力宝，政府过多干涉李经纬的决策，后因改制失败而终陨落。没有政府干涉是彼时集体制企业比国营企业发展更好的一个特点。
  在现今国富民强的时代里，人们可能看到电影里海尔工人在得知凌敏要砸冰箱时，百般阻挠甚至愿意扣薪降职的行为，会觉得不可思异，骇人听闻。但放在上世纪80年代时代背景，工人们的表现再正常不过。几十年间，经历抗日战争、抗美援朝、中越战争、文革等所带来的残害，无论从精神上和经济上都不可抹灭。此时的中国百废待兴，物质非常匮乏，人民几乎没有贫富悬殊，因为人民能解决温饱就很不错了。所以砸冰箱对他们来讲是一件多令人痛心的事，一台冰箱抵上一个工人一年收入。
  虽然质量问题解决后，电冰箱厂发展起来，企业年收益达5千万。但心怀鸿鹄之志的凌敏却不满足于此，要买地扩建企业，发展全线家电产业。银行家们嘲讽凌敏螳臂当车，不自量力。没有一个银行愿意贷款15亿人民币给海尔。拒绝了美国AE公司的橄榄枝，却迎来了国家初步开放金融市场，从封闭垄断市场走向开放市场，海尔融资上市，解决了资金危机。
  值得一提的是，马跃饰演的常立夏在凌敏有危机时，选择了离他而去奔向大洋彼岸。常立夏是代表着8、90年代知识分子的缩影。中国在1978年重新开放高考，对于有思想、有追求的知识分子，重开高考无疑是一个能够读大学翻身的机会。但对于精神上追求美好生活的知识分子来讲，现时中国的社会环境一穷二白，前途未卜，雾霾重重，令人拎不清。80年代的中国社会，国门初开，美国西方的自由民主化道路看起来特别美好。所以面对美国西方自由民主人权价值观的种种诱惑，不少知识分子可谓是非常向往，能够去美国亦是他们当时最大的梦想。而当时的国际政治背景是美国一直在宣导中国毁灭论和阴谋论，同时美国有引进中国高精尖人才的移民政策，所以有那么一群高精尖知识分子选择拥抱西方自由民主主义，这是时代推动和个体的选择，无所谓评论好坏。
  90年代初期邓小平同志南下深圳，为中国私营经济市场开放合理化揭开了序幕，同时伴随国家金融市场初期开放——企业上市集资合法化。与先前计划经济截然不同的是企业、政府和消费者的价值体系、思维方式和行为特征。开放国门后，进入中国市场的国外品牌也越来越多，国产品牌为国外品牌所带来的冲激深感堪忧。对比其他国产品牌坚守阵地，凌敏却选择反其道而行开拓海外市场，甚至还要在遥远的美国建厂造基地。
  海尔的成功，凌敏超越常人的眼界和格局功不可没。电影里他毅然拒绝AE公司伸出的橄榄枝和诱人的高薪福利，因为这些看似巨大的诱惑在他眼里都是小恩小惠，支撑不起他心怀的鸿鹄之志——建立世界上一流的民族品牌。在他带领下的员工也同样体现了严谨的品质精神、无畏的奉献精神和开阔的创新精神，我确信，这是时代力量的推动和个体睿智相辅相成的成果。回顾海尔过去成功的历史，放眼现在的企业，虽然处于非常好，非常明朗的时代，但作为企业家和员工们亦不能松怠，因为可怕的是竞争对手不是同行，而是新兴行业。同时我们作为员工除了有严谨的品质精神、无畏的奉献精神和开阔的创新精神外，更应培养自己对外界环境有敏锐的反应，把公司的事业当成自己的事业来做。另外加深了解中国社会史，无论对个体对企业的发展都有深刻的意义。

     在《现代企业管理学》的课上看完的这部电影。下课后走在回寝室的路上，华灯初上，很不适应，倒吸一口气，仿佛自己还处于电影的场景之中，没有回过神来。校园的天空似乎也被拉上了细软的薄纱一般模糊，这种模糊更多的是一种朦胧。望着镜子前面的自己，眼眶微红，我知道，感动曾经来过，这份感动，是对天助自助者由衷的敬佩吧。
   每个人都有一个属于自己的梦想，但只有少数人能够真正的去践行，而大多数则会中途易路而行，就好比电影中凌明的翻译一样，在海尔最苦难的时候选择了离开，经受不住诱惑而放弃自己的信仰。当然凌明很有魄力，就如真正的王者那样，最后收留了曾经“背叛”自己的人。横贯整部影片，我们可以看出每个忠于自己梦想的人，他会受到很多的阻碍，朋友的背叛，亲人的疑虑，旁人的说三道四……但最后，他们总是能够听从自己的心声，放手去搏。无论是凌明还是海尔，有太多的优点值得我们去学习，“质量意识”就是我们缺少的，我们把优等品买给欧美，把次品留给自己用，难道我们就是这样的思维吗，一个国家要自强，自信，自爱。只有我们真正的用心去经营我们的每件小事，我们就会变的强大，不是吗？
    

公司的培训安排，
我们怀着不屑的心情，
看了这部电影。

看完之后，
连人如其名的“刚哥”
都在偷偷的抹泪……

日本人把生产出来的化妆品分成三个等级：
一等品，只在日本国内销售；
次等品，出口欧美等国；
等外品，就拿到中国来……

“不能砸啊！这一台就是我们好几个月的工资！
只是螺丝松了点，我们凑钱，卖给我们吧……！”
“为什么我们就认定自己只配用次品？
难道我们天生就比德国人贱？！
长期以来，这样的观念会让人养成自卑、懒惰的心理！……”

需要八小时完成的工作，
我们会赶在4个小时里完成，
为节省下来的4个小时“娱乐时间”自豪不已。
而日本人会花掉12个小时，
去保证结果不会出现任何微小的错误。

“为什么总是差这么一点点？！
就是这么一点点，为什么就是达不到？！
我们到底比德国人缺了什么？
其实我们缺少的只有一样——品质意识！”

我的外教一次很无心的说到：
在美国，"Made In China"就代表：
便宜，但无法保证品质……
我想他指的不仅是产品，还有劳动力。。
可笑我连反驳的权利都没有。。

“打开地图，
如今已不是靠战争、武力称霸的时代了！
衡量一个国家强弱的标准，
是看该国拥有的品牌，在全球市场的覆盖率……”

日本人非常恨美国人，
但是他们向美国学习。
我们非常恨日本人，
所以我们“抵日”！
但是索尼、松下、本田、东芝……站出来说：
“中国正在被侵略着！”

话题太大了，我们能做的太微不足了……
好吧。
去看看这部电影吧，
不是期望谁去改变世界，
低头看看自己做的！
就够了！